如果你读到那里公司正

我都适合担任经理一样并非每个优秀的经理也是优秀的项目经理。这些职能部门的工作条件差异太大。最后但并非最不重要的一点是公司越来越意识到这一点因为许多项目都失败了根据一些研究超过的项目都失败了。这个数字背后存在一些问号因为这些研究大多来自咨询公司。但事实是许多项目没有实现其目标。你每天都可以在媒体上看到这一点。 在推迟其新产品的上市或公司的重组花费的时间。



我比计划的要长然后总是有这样的信息项目的目标没有实现。要么是因为它们从一开始就不现实要么是因为出现了不可预见的问题要么是因为成 电报号码数据 本大幅上升。建立项目管理文化由于如此多的项目失败许多公司得出的结论是为了成功管理更大的跨部门甚至跨公司的项目仅仅让我们的员工参加持续几天的研讨会让他们学习项目的基础知识是不够的。管理。这意味着他们无法获得规划启动实施和控制项目所需的知识。即使你参加三四次松散。







我地相邻的项目管理研讨会也没有对我们的员工进行系统的培训对项目管理有相同的理解并且使用相同的术语和工具。简而言之此类研讨会促进了员工的项目管理知识但对于在我们的组织中建立所需的项目管理文化几乎没有帮助。这就是许多公司为员工设计全面的项目管理培训的原因。它们旨在为他们提供管理复杂项目所需的工具。知识的转移从来都不是纯粹理论上的。相反员工并行处理项目。这意味着他们可以立即。